狠抓工作執行力

  今天非常有幸聆聽了陳中新行長在省分行建行大講堂第十五講暨2022年第3期學習日活動上的重要授課，陳行長講述了當前熱門的俄烏局勢，陳行長深入剖析了俄烏局勢演化的歷史邏輯以及現實邏輯，前瞻性地預判了俄烏局勢的走勢，深刻地洞察了俄羅斯在戰爭中的不足與短板，分析了俄烏局勢對國際政治經濟秩序的影響以及對我國經濟社會的影響，更為重要的是陳行長登高望遠提出了俄烏局勢的啟示以及對我們加快推進新金融戰略的啟發。“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時”，作為一名管理者應該學習陳行長這種主動加強宏觀研究，提升戰略學習研究能力的精神，增強以戰略引領引動，提升戰略執行力的思想自覺以及行動自覺。一是提升學習戰略的自覺性。“得其大者可以兼其小”，作為二級分行主要負責人，本人將進一步深入學習新金融戰略，對新金融戰略的背景、內涵、意義、價值、路徑以及模式等方面深入學習，將新金融理念熔鑄進思想意識、內化為行動自覺，做到登高望遠、躬身入局，堅定踐行新金融戰略的信心與決心。二是提升踐行戰略的有效性�？傂懈哒斑h矚提出新金融的“藍圖”，省分行黨委審時度勢立足實際提出了新金融的“施工圖”與“操作圖”，我將帶領全行員工進一步深入學習省分行7135工程，努力擔當“三個顧問”，做活“三個生態”，實現“三個轉變”，將省分行的戰略部署在廊坊分行不折不扣地抓好執行落地，打造廊坊分行的特色。三是提升以戰略引領實踐的主動性。戰略是“寫意畫”，是方向性、指導性的；而實踐是“工筆畫”，是具體的、客觀的。下一步，廊坊分行將著力推進鄉村振興、住房租賃、數字化經營、存款、普惠金融、對公投儲承等重點工作，堅持問題導向，堅持對標對表，聚焦同業第一、系統進位，做到名單制、責任制與問責制，提升實踐的主動性與工作的執行力，確保工作質效。四是建立適配新金融的機制體制。廊坊分行將按照省分行“三個轉變”的要求，抓緊建立完善對公經營機制、對私經營機制、客戶經理制，不等不靠、先行先試，為深入推進新金融提供強有力的保障。同時在省分行的統一框架下，結合廊坊分行實際，在考核政策、資源配置、人員調配、干部晉升等方面建立一整套適配新金融的工作機制，進一步激發升維拓展新金融的活力與激情。五是進一步提升學習力與執行力。廊坊分行將牢記“我們不去改變，就會被別人改變；我們不去顛覆，別人就會顛覆我們；我們不去主動，必然全面陷于被動！”的要求，按照省分行“學習能力提升年”的要求，依托“學習日”制度為平臺，通過領導帶頭學、干部主動學、員工跟進學，建立常態化的學習機制，培養永續學習的習慣，打造學習型組織。同時按照“早、快、準、專、狠、智”的“六字訣”的要求，狠抓工作執行力，做到“長期工作報進度，短期工作報結果”，以強有力的執行確保各項工作真正落到實處。